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鞋业ERP
产品名称: 鞋业ERP
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鞋业ERP
現實考驗管理能力:
面臨如此不景氣的大環境,不做好管理的基本功,將很難經營。市場餅變小了,無法像過去一樣足以維持那麼多的鞋廠,這波不景氣是一場淘汰賽,看誰還可以繼續在這舞台上,相信管理能力越強的公司,留下來的機會也將越高。在如此環境下,要維持競爭力,需從以下幾方面努力:

1.精簡人力
人力成本未來只會再增加,控制人力成本是一項持續性的要求。尤其在這大環境不佳的時期,鞋廠要針對現有人力資源做整理及檢討,進而精簡人力、降低人事費用。若是可以,在不景氣時期可先用淡季人力維持公司經營,同時進行人力盤點及檢討,減少重複工作,利用自動化工具減少人力。
2.精實管理
落實精實的精神,務必減少浪費、重複性工作、搬運所造成的不必要費用。需求與供給做到平衡,不只是量更重要的是時間,利用拉式管理(編按:又稱訂單導向模式或需求導向模式,企業有效收集客戶需求資料,預測客戶的動態需求以完成庫存規劃),要求各項工作及時完成;因為及時,降低緩衝時間的等待,取消生產中的庫存(中倉),同時減少庫存存放天數及風險,並做好IE的量測,仔細整理生產過程中不必要的等待與工序,縮短生產時間、減少人力浪費。
3.降低成本
減少一切非必要性的開支;增加自製率或是將外包工作移至廠內;不斷進行用料檢討,降低材料的浪費;精簡人力,培養多職能的員工,利用自動化降低人力成本;最後承諾原則,不提早發單購料,不接受提前交貨,減少因需求變動所造成的庫存;做好物流管理,定位、標示等,完整的庫存資訊提供資材單位,消耗庫存材料;做好時間管理及資訊管理,避免延遲或錯誤造成不必要的費用產生。
4.快速反應
訂單需求的變動,快速反應對供給的影響,及時調整整個供應的計劃。鞋型或材料規格的變動,及時產生影響評估報告,降低購錯材料的風險。快速反應提高客服水準,迅速提供完整資訊給客戶。
5.協同整合

利用上中下游資訊系統,迅速及時傳遞資訊,減少因人工輸入所造成的錯誤與時間的浪費;另外在供應鏈的整合上,整個供應鏈上資訊一致,速度加快,從內部精實拓展到外部精實。

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